Blog: Projektový management

Pilně pracujeme na vylepšení aplikace a i díky vaší zpětné vazbě jsme přidali další novinku. Nově vám pravé tlačítko myši otevře ve většině zobrazení projektu (úkoly, seznam, mapa úkolů, kanban) praktickou nabídku rychlých akcí.

Úkol předáme, termín sdělíme, a pak čekáme. Bez zodpovědnosti, pravomoci a kontrolního bodu se delegovaná práce vrátí na stůl vedoucího – vždy v nevhodný čas.

Soubor projekty_FINAL_v3.xlsx koluje v e-mailech, nikdo neví, která verze platí, a porada místo rozhodování hlásí stav. Pět konkrétních signálů, že Excel přerostl.

Projekty a složky jsou teď jasně oddělené. Vytvořte si strukturu firmy ze složek a každý automaticky uvidí přesně to, co potřebuje.

Nikdo nechce byt zaplaven emaily. Každá aplikace posílá e-mailové notifikace, které se pak míchají mezi ostatní e-maily. Tak proč nemít vše ohledně projektů a úkolů na jednom místě v aplikaci?

Přinášíme hlavní ingredience nášho projektového receptu. Dále doplnujte dle vlastního uvážení. Kombinujte míchejte až projekt přivedete k dokonale úspěšnému projektu.

Projekt prochází různými procesy. Proto aby byl projekt úspěšný musíme ho důkladně naplánovat. Jaké procesy obsahuje projekt ?

V aplikaci Projektově si svoje úkoly zadáte snadno třeba za pomocí myšlenkové mapy, kde budete svoje úlohy jednoduše větvit a rozdělovat, ale jak co nejjednodušší cestou naplánovat harmonogram projektu? K tomu se Vám bude hodit Ganttův diagram.

Příprava harmonogramu projektu je důležitým krokem při plánování a správě projektů. Harmonogram pomáhá koordinovat časové odhady, zdroje a aktivity projektu, a umožňuje sledovat pokrok a dodržování časových termínů

Až 75 % manažerů velkých a středních firem je nespokojeno s nízkou efektivitou porad. Přitom to jde i jinak.