Blog: Projektový management

Úkol předáme, termín sdělíme, a pak čekáme. Bez zodpovědnosti, pravomoci a kontrolního bodu se delegovaná práce vrátí na stůl vedoucího – vždy v nevhodný čas.

Soubor projekty_FINAL_v3.xlsx koluje v e-mailech, nikdo neví, která verze platí, a porada místo rozhodování hlásí stav. Pět konkrétních signálů, že Excel přerostl.

Projekty a složky jsou teď jasně oddělené. Vytvořte si strukturu firmy ze složek a každý automaticky uvidí přesně to, co potřebuje.

Nikdo nechce byt zaplaven emaily. Každá aplikace posílá e-mailové notifikace, které se pak míchají mezi ostatní e-maily. Tak proč nemít vše ohledně projektů a úkolů na jednom místě v aplikaci?

Přinášíme hlavní ingredience nášho projektového receptu. Dále doplnujte dle vlastního uvážení. Kombinujte míchejte až projekt přivedete k dokonale úspěšnému projektu.

Projekt prochází různými procesy. Proto aby byl projekt úspěšný musíme ho důkladně naplánovat. Jaké procesy obsahuje projekt ?

V aplikaci Projektově si svoje úkoly zadáte snadno třeba za pomocí myšlenkové mapy, kde budete svoje úlohy jednoduše větvit a rozdělovat, ale jak co nejjednodušší cestou naplánovat harmonogram projektu? K tomu se Vám bude hodit Ganttův diagram.

Příprava harmonogramu projektu je důležitým krokem při plánování a správě projektů. Harmonogram pomáhá koordinovat časové odhady, zdroje a aktivity projektu, a umožňuje sledovat pokrok a dodržování časových termínů

Až 75 % manažerů velkých a středních firem je nespokojeno s nízkou efektivitou porad. Přitom to jde i jinak.

Analytická metoda, která pomáhá už šedesát let, vám zjednoduší přípravu strategie vašeho nového projektu. Jde o tak zvanou SWOT analýzu. Kdo ji vymyslel, a jak jí použít, tak, aby vám opravdu usnadnila rozhodování a plánování?