Školení projektového řízení - pro interní projekty a velké zakázky
![Agrosoft - činnosti Agrosoft - činnosti](https://www.projektove.cz/rails/active_storage/representations/redirect/eyJfcmFpbHMiOnsibWVzc2FnZSI6IkJBaHBBYTQ9IiwiZXhwIjpudWxsLCJwdXIiOiJibG9iX2lkIn19--d0939b73f5d8880f2f93b6d09de9b96ea38c8072/eyJfcmFpbHMiOnsibWVzc2FnZSI6IkJBaDdDam9MWm05eWJXRjBTU0lJY0c1bkJqb0dSVlE2REhGMVlXeHBkSGxwWkRvS1pHVndkR2hwRFRvS2MzUnlhWEJVT2hSeVpYTnBlbVZmZEc5ZmJHbHRhWFJiQjJrQ2hBTXciLCJleHAiOm51bGwsInB1ciI6InZhcmlhdGlvbiJ9fQ==--a23582a03789667439c30c9b15a96589bf04de57/116_agrosoft.png)
V dnešní době školíme a konzultujeme hlavně přes online schůzky, ve kterých si sdílíme obrazovku a zvuk. O to větší radostí je, když máme možnost školit osobně.
V říjnu jsme realizovali školení ve firmě Agrosoft Tábor, s.r.o., která vyvíjí chytré technologie pro živočišnou výrobu. Ve firmě používají Projektově pro zadávání běžných jednorázových úkolů a řešení provozních úkolů z jednotlivých oddělení.
Na školení jsme si osvojili práci s úkoly - jejich snadné zadání včetně doplnění popisu úkolu, připojení přílohy, nastavení řešitele a okomentování úkolu. Komentář k úkolu přijde řešiteli, který nemusí otevírat aplikaci, protože přímo ve svém e-mailovém klientu (Outlook, Gmail, iPhone nebo Android) na e-mail odpoví (notifikace je normální e-mail), jeho odpověď zase přijde ostatním sledujícím a připojí se také do aplikace k úkolu. Tak, aby vše bylo na jednom místě. Později je u úkolu vidět celá komunikace.
Ukázali jsme si, jak úkoly označit jako vyřešené a jak na pondělní týmové poradě prochází manažer vyřešené úkoly, splněné uzavírá a nesplněné aktualizuje. Na konci porady má každý v aplikaci seznam úkolů včetně termínů a priorit.
Posledním bodem školení pak bylo představení Projektově pro řízení interních firemních projektů. Celá firma nejprve s projektově začíná v rámci běžného úkolování. V rámci rozšíření majitel s vedoucími naplánoval jednu velkou zakázku a několik interních více-letých projektů. Na těchto projektech se podílí a budou podílet prakticky veškerá oddělení ve společnosti a také externí partneři. Projekty jsou rozděleny do etap, každá etapa má popsané výstupy a je rozdělena na dílčí úkoly a pod-úkoly, které jsou delegovány jednotlivým řešitelům. Vše je přehledně naplánováno přes myšlenkovou mapu a přes Ganttův diagram je vidět plán projektu v čase.
![Myšlenková mapa projektu na školení Myšlenková mapa projektu na školení](https://www.projektove.cz/rails/active_storage/representations/redirect/eyJfcmFpbHMiOnsibWVzc2FnZSI6IkJBaHBBYkE9IiwiZXhwIjpudWxsLCJwdXIiOiJibG9iX2lkIn19--81c6403bbd9b03335df7de7431d3e9ba22c9314b/eyJfcmFpbHMiOnsibWVzc2FnZSI6IkJBaDdERG9MWm05eWJXRjBTU0lJYW5CbkJqb0dSVlE2RkhOaGJYQnNhVzVuWDJaaFkzUnZja2tpQ2pRNk1qb3dCanNHVkRvS2MzUnlhWEJVT2c1cGJuUmxjbXhoWTJWSklnbEtVRVZIQmpzR1ZEb1BZMjlzYjNKemNHRmpaVWtpQ1hOU1IwSUdPd1pVT2d4eGRXRnNhWFI1YVZVNkZISmxjMmw2WlY5MGIxOXNhVzFwZEZzSGFRS0VBekE9IiwiZXhwIjpudWxsLCJwdXIiOiJ2YXJpYXRpb24ifX0=--94b3874ce92345a71f9a7c5adf23edea092f6cdf/116_skoleni.jpg)
Tím, že jsme firmu školili osobně, nám bylo dovoleno nahlédnout jak se říká "pod pokličku" a jsme nadšeni, jaké inovativní projekty (hardware, software) jsou Projektově řízeny.
Přejeme hodně úspěšných projektů a splněných úkolů.