Chci se naučit ...

Projekty jsou jedním ze základních kamenů. V tomto článku naleznete inspiraci a ukázky jak struktura projektů a pod-projektů v praxi vypadá.

Na tuto otázku je důležité odpovědět co nejdříve, protože ačkoliv se to nezdá, snadno se člověk zamotá v rozlišení co je projekt, pod-projekt, úkol a pod-úkol.

V tomto článku se podíváme na projekty trochu z nadhledu. V praxi manažer neřídí jen jeden projekt, ukážeme si dobrou praxi pro řízení portfolia projektů.

V aplikaci můžete uživatelům nastavit různé projektové role. Jaké jsou a jak je do začátku dobře nastavit?

Možnosti reportování v Projektově jsou poměrně rozsáhlé. V článku si ukážeme nejčastěji používané reporty projektu a portfolia projektů.

Ganttův diagram, používaný převážně v projektovém managementu, je jednou z oblíbených a velmi užitečných metod znázornění aktivit (úkolů nebo události) v čase.

Samotný Kanban je vlastně metoda a metodologie manažerského přístupu která se používá k řízení pracovních toků a procesů projektu. Kanban je nástroj vizualizace na efektivní řízení a sledování průběhu práce.

Svůj čas věnovaný jednotlivým úkolům lze snadno monitorovat tím, že si k nim zapisujete dobu, kterou na nich strávíte.

V aplikaci Projektově 2 máme e-mailové notifikace i notifikace přímo v aplikaci.

Inbox je součásti elektronické pošty, která slouží jako místo kam přicházejí nové emaily, které jednoduše přepošlete do projektově a vytvoříte tak z nich plnohodnotní úkol.

Poslední aktivita v Projektově poskytuje manažerům dokonalý přehled o práci jejich kolegů. Také jednotlivci, tedy členové týmu, mohou najít výhodu v této aktivitě. Kdo by si přece pamatoval všechny úkoly, na kterých během měsíce pracoval? Už není potřeba si vše podrobně zapisovat – Poslední aktivita to udělá za vás.

Efektivní práce často závisí na pečlivém sledování času stráveného nad jednotlivými úkoly. Pokud potřebujete podrobně monitorovat čas věnovaný konkrétním činnostem, nabízíme jednoduché a přehledné řešení.